总部选址需要三个达标：环境、人才和成本

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾大家好！大家都知道摩托罗拉在中国是以生产起家的，我们有巨大的生产工厂，借着中国的劳动力向世界销售手机。今天我要介绍的是创新。因为所有的企业研发和创新是核心竞争力，我跟各位介绍一下摩托罗拉在研发方面在中国的投资、设计研发中心以及总部的过程。 1949 年摩托罗拉发明了军用的对讲机，在二战的时候发挥了巨大的作用。从 1947 年摩托罗拉发明了第一台电视机到今天尖端的手机，历经了 78 年的时间。　

　　今天在中国摩托罗拉有三个主要的部门：第一个是我们所谓的移动终端事业部，就是大家所熟悉的手机。另一个是网络通讯事业部。第三就是宽带联网事业部。一个公司的命脉在于他的研究和创新，在过去 70 年的历史中摩托罗拉拥有超过两万个技术专利，目前还有 3000 个正在申请中，这个是摩托罗拉赖以生存的命脉。那我们在中国到底做了什么呢？摩托罗拉在全球投资了 37 亿美元作为研发投资，在全球摩托罗拉都设有研发基地和摩托罗拉实验室。大家也可以看到摩托罗拉在中国也有很多的实验投资。

2005 年摩托罗拉在中国的销售额是 89.83 亿美元，这个是包含出口的，在中国本地的采购达到了 38 亿美元，员工约有 1.5 万人，其中 1/3 是研发人员，可见研发人员数目的巨大，这是摩托罗拉非常重视的一个主体。我们有 5000 的研发大军，我们要怎么样来分配这个研发大军呢？这是一个很重要的战略研究。我们从中国的 16 个城市着手，几乎第一线城市和第二线城市都在我们考虑之中。摩托罗拉确定研发中心选址的办法是，首先确定所要评估的城市，然后我们要了解摩托罗拉对研发人员的特别要求是什么，在通过选址的规划，收集数据，经过评审，最后确定研发中心跟总部的关系。

　　地点的选择划分为内部和外部两个组成部分。从外部而言，有三大块，第一个我们要先看环境，基础设施跟经济状况是不是达到一般标准，就业环境如何，以及自然环境，污染方面如何等等。第一个环境必须要达标，环境达标以后最重要的是人才供应，是不是有正常的供应链，对专业人才是不是有档案，是不是有人才库可供咨询，是不是有足够的大专院校，是不是有源源不断的人才供应。第三离不开成本，人力的成本是多少、设施的成本是多少，加起来是不是合算。当我们收集到这三方面的数据之后，摩托罗拉会根据现有的资源和战略，我们可以做选址的决定。这是一张人力总成本的比较图，因为时间关系我只提供一个总结数据，这个数据纵坐标是人力资源，越往上表示人力资源越丰富，横向是环境，越往右表示环境越好。从这张图上大家可以很清晰地看到，北京遥遥领先处在最高的位置，北京的人力资源是非常好的，环境资源也相当突出。因此，北京被摩托罗拉选为总部的基地。而且我们也加大了在北京基地的投资。其它的几个比较好的城市还有南京、成都、深圳、广州、武汉。下面给大家展示一下现有成果，区域性的研发中心目前主要有三个。第一个在成都，目前有 400 人，其设计相当新颖，也有国外大研发中心的气势。第二个是在南京的研发中心，目前有 600 个员工。 2006 年 9 月我们在杭州刚刚完成了一个研发中心，目前有 450 个研发员工。

　　今天的主题是总部经济，我想给大家讲讲摩托罗拉总部的选址，也就是我们称之为“总部的校园”。所谓校园就是在一块很大的地域里面包含了很多的设施，包括行政大楼、一流的餐厅等等。为什么我们选择北京呢？前面我所讲的那个数据表明北京在人才和环境等方面都处在一流的地位。

　　我们在大北窑有一个摩托罗拉的大楼，将来在望京中关村电子城，我们会设立一个摩托罗拉总部校园。为什么会选址在这个地方呢？第一我们感谢市委市政府领导以及朝阳区委、政府的大力支持，让我们在选址方面与北京市和朝阳区建立了战略合作关系。我们选择这个地方，因为它正好座落在三个最主要地区的中间，第一个是北京机场；第二个是奥运村的主址；第三个是 CBD ，在这三个最重要的板块中间是绝对不会错的，因此摩托罗拉把总部选在了这里。总部占地约 150 亩，不仅包含行政大楼、三个研发楼，还有一流的员工餐厅、健身设备、星巴克等等，是一个国际型的校区。

　　这张效果图是一个员工餐厅傍晚的透视图，大家可以看到它是一个敞开式的，员工可以在房间里面用餐，也可以到室外用餐，相当新颖的一个设计。在整个校区的尾端，我们设计了星巴克之类休闲的地方，在二楼我们有一流的健身中心，我们把生活带到工作里面，让员工在工作里仍然能够体会生活方面的乐趣。除此之外，这个校区里面还有篮球场、网球场等等一应俱全。我们准备为摩托罗拉所有的员工特别是科技研发员工打造一个最好的环境，希望能够带给员工更多的创新灵感。

　　从以上的简介，诸位可以了解摩托罗拉在中国有一个非常光明的前景，而且我们把最尖端的科技和研发大量在中国投资，特别是在北京的研发人员将超过 3500 人。展望未来我们将以开放的研发姿态，加强在中国的战略联盟。与中国知识创新的主体——大学、研究机构进行更深入、更宽广的研发合作，拓展在华研发网络以及加强自身研发，做负责的中国企业公民。

　　最后一点，我们在中国的投资，不会忘掉我们要做一个社会的好公民，要做一个企业的好公民。因此，摩托罗拉在中国捐助了很多的希望小学，在高等教育提供了相当多的资助；在抗险救灾方面从来不落人后；在环保、手机电池的回收方面也勇往直前。我们也鼓励员工加入社区服务，成为社区的好公民。从企业来讲，摩托罗拉也希望成为一个中国最好的企业。谢谢 !

　　主办单位：北京方迪经济发展研究院
　　　　　　　 北京市社会科学院中国总部经济研究中心
　　　　　　　 北京市社会科学院中关村发展研究中心

(编辑：不详)